Análise da causa raíz: os catro problemas principais que provocan accidentes frecuentes de LOTO

Análise da causa raíz: os catro problemas principais que provocan accidentes frecuentes de LOTO
Dos casos anteriores, é evidente que a ocorrencia de accidentes LOTO non é accidental, senón o resultado de múltiples vulnerabilidades en aspectos como a xestión da seguridade empresarial, a execución de procesos e a formación do persoal. Os problemas principais residen principalmente nos seguintes catro puntos.
(1) Escasa concienciación sobre a seguridade e mentalidade xeneralizada de (asumir riscos)
Esta é a razón máis común e fundamental. Algúns niveis directivos das empresas non comprenden plenamente a importancia do bloqueo/etiquetado e priorizan a eficiencia da produción sobre a seguridade, crendo que "o bloqueo/etiquetado é engorroso e afecta o progreso"; os traballadores da primeira liña, pola contra, teñen unha mentalidade "baseada na experiencia" e unha mentalidade de (asumir riscos), crendo que "funcionou antes, polo que volverá funcionar", e omiten aleatoriamente os pasos do bloqueo/etiquetado ou substitúen as operacións estandarizadas por recordatorios verbais, ignorando a ocultación e a rapidez da enerxía perigosa; mesmo unha soa violación pode desencadear un accidente mortal.
(2) Sistema de procesos incompleto e implementación inadecuada da responsabilidade
Moitas empresas non estableceron un sistema completo de xestión de LOTO, non definiron claramente o alcance aplicable, os procedementos operativos e a división de responsabilidades de LOTO, e non elaboraron regulacións detalladas sobre os métodos e normas de illamento de enerxía para diferentes tipos de equipos. Algunhas empresas teñen regulacións, pero son simplemente formalidades, non estableceron un sistema de xestión de ciclo pechado de "solicitude-aprobación-execución-liberación-arquivo", faltan rexistros e os procesos de aprobación son caóticos, o que resulta en operacións LOTO sen un procedemento claro e con responsabilidade baleira. Ademais, a xestión LOTO das unidades de externalización é deficiente e o persoal de externalización non está incluído no sistema de formación e supervisión LOTO da empresa, o que tamén é unha razón importante para a alta incidencia de accidentes.
(3) Formación inadecuada e funcionamento non estándar
As operacións de LOTO teñen un forte profesionalismo e requiren que os traballadores dominen habilidades como a identificación de enerxía, os métodos de illamento e o uso de fechaduras. Non obstante, algunhas empresas non levaron a cabo unha formación sistemática en LOTO, limitándose a informar aos empregados de que "necesitan pechar e etiquetar", sen impartir formación específica para os diferentes postos e os diferentes equipos, o que resulta en que os empregados non comprendan os requisitos básicos, os pasos de operación e as precaucións de LOTO. Por exemplo, a puntuación media dunha empresa de construción na proba de coñecementos de LOTO para 200 traballadores foi de só 61 puntos, con erros concentrados principalmente na "clasificación por cores das etiquetas" e na "colocación de sinais de advertencia", e estes erros básicos adoitan converterse no desencadeante de accidentes.
(4) Medios técnicos obsoletos e baixa eficiencia da supervisión
Na actualidade, aínda hai moitas empresas que dependen de etiquetas tradicionais en papel e métodos de rexistro manual, que non só teñen baixa eficiencia, senón que tamén presentan problemas como a perda de rexistros, problemas de sincronización de datos e a incapacidade de rastrexar en tempo real. Algunhas empresas non están equipadas con fechaduras e etiquetas LOTO dedicadas, con especificacións de fechadura inconsistentes e a capacidade de abrilas á vontade, etiquetas ambiguas e colocacións pouco visibles, o que non pode servir eficazmente como avisos e illamentos. A falta de supervisión intelixente fai que as empresas non poidan supervisar os procesos de operación LOTO en tempo real e que as infraccións sexan difíciles de descubrir e corrixir de maneira oportuna.