O bloqueo/etiquetado non é simplemente un procedemento

Bloqueo e etiquetadonon é só un procedemento; é a encarnación da responsabilidade e a cultura de seguridade.
"Antes, pensababloqueo e etiquetadoera innecesario. Agora entendo que este peche está a bloquear os riscos e a responsabilidade". Nas instalacións subterráneas da industria do carbón de Jinneng do Grupo de Electricidade de Carbón de Huozhou, o traballador de mantemento Wang, mentres pechaba o equipo, encheu coidadosamente a tarxeta de operación co nome real. Hoxe en día, en industrias de alto risco como as do carbón e a manufactura,bloqueo e etiquetado (LOTO)evolucionou dun procedemento operativo sinxelo a un sistema de responsabilidade e conciencia cultural que percorre toda a cadea de xestión da seguridade, construíndo unha barreira sólida para unha produción segura.
A evolución dun cadeado: do illamento físico ao peche por responsabilidade
O valor fundamental debloqueo e etiquetadofoi hai moito máis alá da operación básica de "apagar e colgar o sinal". Na industria do carbón de Jinneng, todos os equipos mecánicos e eléctricos subterráneos foron renovados e pechados físicamente, seguindo estritamente o principio de "apagar significa pechar, desbloquear require autorización", evitando estritamente os riscos de operación non autorizada. Máis importante aínda, implementouse totalmente un mecanismo de bucle pechado de "quen inspecciona, quen apaga a electricidade, quen colga o sinal, quen pecha, quen restaura a electricidade", co rexistro real da tarxeta de operación, detallando o nome do operador, o contido da operación, etc., garantindo que a responsabilidade de seguridade "estea presente en todo o proceso".
O equipo electromecánico de Lingzhi Da Coal Industry emprega o modelo de "cadeado persoal + sinal de responsabilidade" para proporcionar a cada traballador de mantemento un cadeado de identificación dedicado, conseguindo unha trazabilidade total da responsabilidade desde o corte ata o restablecemento da subministración eléctrica, resolvendo por completo o problema da responsabilidade ambigua nas operacións anteriores de corte e acendido. "Agora cada cadeado ten o seu dono, ninguén se atreve a arriscarse e omitir pasos". O xefe do equipo dixo que, desde a implementación do sistema, o risco de funcionamento incorrecto baixo terra diminuíu significativamente.
Incorporación da cultura: de «teño que executar» a «quero seguridade»
«Só 10 minutos, non fai falta colgar o cartel, non si?» Esta mentalidade foi noutro tempo o detonante de moitos accidentes. O vello Yang, un traballador de mantemento dunha fábrica de procesamento mecánico, resultou ferido no brazo por unha prensa que se puxo en marcha accidentalmente debido a que omitiu o procedemento de colgar o cartel, o que o deixou cunha discapacidade de por vida. A dolorosa lección fixo que a empresa se decatase profundamente de que a implementación do bloqueo e etiquetado non se pode separar do apoio cultural.
A industria do carbón de Changshun incorpora a "cultura do peche" na formación en seguridade e nas avaliacións diarias. Mediante advertencias de casos típicos de accidentes, simulacros prácticos de operación, etc., o concepto de "pechar significa responsabilidade, abrir significa risco" está profundamente arraigado na mente da xente. A industria do carbón de Jinneng promove os xerentes para que cambien da "xestión posterior ao evento" á "prevención anticipada", guiando os traballadores para que fagan a transición ideolóxica de "teño que estar seguro" a "quero estar seguro", facendo do peche estandarizado unha operación rutineira. Despois de que máis de 60 electricistas subterráneos completasen a formación especial na empresa Shiquan, a taxa de cumprimento da execución voluntaria do proceso de peche aumentou significativamente e a taxa de violación do mantemento eléctrico diminuíu nun 60 %.