Estándar de xestión LOTO para o illamento enerxético na planta de refinaría número 2
"A xestión mellorada do illamento enerxético ten como obxectivo evitar a liberación accidental de enerxía que provoque lesións a persoas ou danos materiais..." Recentemente, na reunión de produción do segundo taller da refinería, o responsable de seguridade do taller interpretou de forma exhaustiva o "illamento enerxético"Bloqueo e etiquetadoestándar de xestión”. Recentemente, o obradoiro levou a cabo amplamente actividades de aprendizaxe para o persoal directivo sobre “aprender estándares, comprender estándares, con estándares”, para dar o “primeiro paso” na mellora da xestión.
"A xestión mellorada do illamento enerxético ten como obxectivo evitar a liberación accidental de enerxía que provoque lesións a persoas ou danos materiais..." Recentemente, na reunión de produción do segundo taller da refinería, o responsable de seguridade do taller interpretou de forma exhaustiva o "illamento enerxético"Bloqueo e etiquetadoestándar de xestión”. Recentemente, o obradoiro levou a cabo amplamente actividades de aprendizaxe para o persoal directivo sobre “aprender estándares, comprender estándares, con estándares”, para dar o “primeiro paso” na mellora da xestión.
Antes diso, o taller a través do desenvolvemento da construción do sistema, os resultados iniciais do traballo de rutina de auditoría interna, pero aínda hai algúns problemas de baixo estándar que se repetiron como fenómeno prohibido.
«Mediante unha análise exhaustiva dos motivos, comprobouse que o obradoiro non desenvolveu un mecanismo eficaz a longo prazo a nivel de estándares do sistema, o que resultou no fenómeno de "consolidación, consolidación e repetición repetidas"». O informe de traballo do director do obradoiro sinalou a dirección para a mellora da xestión do obradoiro. Os requisitos do obradoiro deben combinarse coas características do traballo por fases, e cada persoa debe centrarse na revisión dos dous estándares cada mes. O plan de auditoría debe elaborarse a principios de mes e os comentarios da dirección deben facerse a finais de mes, reflectindo precisión e diferenciación, e a cobertura completa dos estándares de xestión debe lograrse cada seis meses.
Co fin de destacar o efecto da auditoría interna na operación diaria e implementar a idea de traballo da "tripla cuantificación", o segundo taller da refinaría combinou o traballo clave e o plan de auditoría interna na fase de marzo e estudou os estándares de xestión na reunión de produción de todos os luns. Ao mesmo tempo que interpretaban o contido do estándar, os cadros responsables de cada profesión ilustraban o contido clave do estándar e os problemas que son fáciles de xurdir no proceso de implementación, combinando a experiencia laboral previa, os problemas de auditoría e os accidentes no taller.
Baseándose nisto, o segundo taller da refinaría realizará un traballo detallado de auditoría interna, tomará os problemas e os resultados como guía, partirá do sistema estándar, afondará nas razóns de xestión, desenvolverá un mecanismo a longo prazo e realizará a investigación descendente dos problemas e a procura ascendente de responsabilidades. O subdirector de produción do taller dixo: "do cerebro ao corazón ata a aplicación da aprendizaxe é un proceso longo, pero sempre que o traballo habitual na acumulación e o resumo, pódense compensar gradualmente as deficiencias de xestión, conseguindo realmente o obxectivo de eliminar os baixos estándares e os problemas repetitivos".
Data de publicación: 26 de marzo de 2022
